Créer son entreprise représente souvent un investissement important.
Local, stock, matériel, véhicule, communication, frais de lancement et besoin de trésorerie : les dépenses peuvent rapidement s’accumuler.
Une reprise d’entreprise peut nécessiter des montants encore plus élevés.
Construire un plan de financement réaliste devient alors essentiel.
De combien avez-vous réellement besoin ?
L’une des premières erreurs consiste à sous-estimer le besoin de départ.
Le financement ne doit pas uniquement couvrir l’achat du matériel nécessaire pour ouvrir.
Il faut également prévoir les premiers mois d’activité.
L’entreprise peut devoir payer ses fournisseurs, son loyer et ses charges avant d’avoir encaissé suffisamment de chiffre d’affaires.
Qu’est-ce qu’un plan de financement ?
Le plan de financement met en parallèle les besoins du projet et les ressources permettant de les financer.
Les besoins peuvent comprendre le matériel, les travaux, le stock, les frais de création et la trésorerie de départ.
Les ressources peuvent notamment comprendre l’apport du dirigeant, certains dispositifs d’accompagnement et les financements externes obtenus.
L’ensemble doit être cohérent.
Quelle importance pour l’apport personnel ?
L’apport montre notamment l’implication financière du porteur de projet.
Son niveau nécessaire dépend toutefois de la nature du projet et des attentes des financeurs.
Il ne faut pas non plus nécessairement engager la totalité de son patrimoine personnel.
Conserver une sécurité financière peut être important.
Le prévisionnel est-il vraiment important ?
Oui.
Un prévisionnel permet notamment d’estimer le chiffre d’affaires, les charges et la capacité future de l’entreprise à rembourser son financement.
Mais il doit rester crédible.
Un chiffre d’affaires très optimiste sans justification risque de fragiliser le dossier plutôt que de le renforcer.
Création et reprise : quelles différences ?
Une entreprise existante dispose d’un historique financier.
Dans une reprise, les bilans précédents permettent donc d’analyser les performances passées.
Une création ne dispose pas de cet historique.
L’analyse repose davantage sur le marché, le projet, l’expérience du créateur et ses prévisions.
Pourquoi prévoir de la trésorerie ?
Une entreprise rentable peut malgré tout manquer de trésorerie.
Des délais de paiement clients, un stock important ou des investissements peuvent créer un décalage entre encaissements et décaissements.
Prévoir une trésorerie de départ adaptée permet de mieux absorber ces décalages.
Les assurances doivent-elles être anticipées ?
Oui.
Selon l’activité, différentes assurances peuvent être obligatoires ou fortement recommandées.
Responsabilité civile professionnelle, multirisque, protection des locaux, véhicules ou risques cyber : les besoins varient considérablement d’un métier à l’autre.
Chez Courti-R, les problématiques de financement et d’assurance peuvent être étudiées dans une logique globale.
Comment présenter son dossier ?
Un dossier clair doit permettre au financeur de comprendre rapidement :
qui porte le projet, quelle activité sera exercée, combien d’argent est nécessaire, comment les fonds seront utilisés et comment l’entreprise prévoit de rembourser.
La clarté est essentielle.
Pourquoi contacter Courti-R avant la création ?
Attendre d’avoir signé tous les engagements avant de rechercher son financement peut créer des difficultés.
Il est préférable, lorsque cela est possible, d’étudier la faisabilité financière suffisamment tôt.
Courti-R accompagne les créateurs et repreneurs dans l’étude de leurs besoins de financement professionnel.
FAQ – Création d’entreprise
Une création d’entreprise peut-elle obtenir un prêt ?
Oui, sous réserve de l’étude et de l’acceptation du dossier.
Quel apport faut-il ?
Il n’existe pas de pourcentage universel. Cela dépend du projet et des financeurs.
À quoi sert le prévisionnel ?
Il permet notamment d’estimer la performance future et la capacité du projet à supporter ses engagements financiers.
Quand contacter un courtier ?
Idéalement suffisamment tôt pour pouvoir structurer le financement avant que le calendrier du projet ne devienne trop contraint.
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Les solutions disponibles et leurs conditions dépendent du projet, de l’entreprise et des organismes sollicités.